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| | 新規参入阻害する既得権益は徹底的に壊す!
多様な言論を！クロスメディア所有見直しに言及 |
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| | 「話題性」と「共感」、パラマウントの進む道
アメリカではなく、日本での話題作りに注力
日本人に受ける要素をフィーチャーする |
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| | 経営改革をさらに進め筋肉質の会社にしたい
経営資源を川上に集中、総合映画会社から脱皮
東京テアトルは縁が深く、日テレの筆頭株主は… |
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| | 卒業生たちとフルCGアニメにトライしたい!
世界中の人が来て学べる学校作りが新たな目標
15年の積み重ね、4万人の卒業生が映像業界で活躍 |
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| | 「沈まぬ太陽」が3時間22分の超大作として完成
ラストは感動で涙、原作の全てを映画化
総製作費23億円、渡辺三浦見事な競演 |
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| | コンテンツビジネスで生き残る
改革断行宣言〜前年度赤字から脱却決意
2位狙える3位、ドラスティックに施策 |
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| | インディペンデントの原点に立ち返る
拡大戦略から“小判鮫商法”へ!?“ゲリラ部隊”を発火点に
他社と提携強化、映像業界のハブとして存在意義示せるか |
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| | 自分の想いをダブらせ“命を賭け”て映画化
浅野忠信、香川照之、松田龍平、仲村トオル
6月20日(土)から全国東映系310スクリーン |
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| | 危機の度にサプライズを起こしてきたGAGA
“いち観客の目線”を持ち続けてきた新社長が
新たなヴァイブレーションを巻き起こせるか− |
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| | 日活との関係は現場的に変わらないことが利点
劇場で回収することを今年の目標に積み重ね
新たな座組み、ドラマ映画化、恋愛もの等待機 |
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| | ディズニーの“哲学”を感じられる作品群
3D作品を中心に約35本ものラインナップを発表
「量より質」「価値」「信頼」、ジャパンの役割とは─ |
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| | 予想外のヒット作-鉱脈を見つける年に
2009年は16作品をラインナップ
50周年作品は「アマルフィ」等3つの柱 |
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| | ハリウッド映画の衰退なんて絶対認めない
米ＳＰＥ本社と丁々発止、洋画は手を抜いてない
記事「陰るハリウッド」の衝撃、流れは変わるのか |
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| | 新たな成長エンジンを確保することが喫緊の課題
学校の生徒と会社設立、連結年間売上1750億円
映像事業に本格進出、東京国際（映）のスポンサーに |
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| | いまは痛みを分け、辛抱のとき
最悪の業績乗り越え完全デジタル化に自信
深刻な状況ではない、負ける理由がない |
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| | 「東宝」というイメージからの脱却へ
08年年間興収は同社の歴代新記録を達成
09年は「真夏〜」「アマルフィ」「〜太陽」等 |
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| | 撮影所事業の再構築が直近する最大のテーマ
“調布撮影所”リニューアルへ、準備段階
経営方針“コンテンツ・ファクトリー”目指す |
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| | 知られざる音楽業界、音楽出版の仕組み
自身初の著作物出版、かつての連載を再構成
フォークルや大滝詠一、小田和正との出会い |
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| | 「まぼろしの邪馬台国」を始め東映の年間番組に出資へ
24歳で独立し会社設立、前野徹氏が人生の師匠
大の映画好き、年1本は自社製作・配給作品 |
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| | もてなしの心の通じる映画祭にしたい
3年間の条件で就任、3大映画祭に次ぐ
審査委員長Ｊ・ヴォイト、生誕80年で手塚治虫特集 |
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| | 映像部門は中期では編成の強化が大きな課題
7月19日に「新宿ピカデリー」がオープン
シネコンオープン記録、狙い通り女性客多し |
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| | “東映らしさ”を意識することが大事に
坂上氏は東映専属プロ、執行役員は7名に増員
顧問もこれまでと違う、社長が当面、直接指揮 |
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| | 東宝東和、生き残りをかけた戦いが始まる
弟とテニス三昧 強制ない父親の態度
タレント・エージェンシーＩＣＭで修行開始 |
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| | 「神様のパズル」は宇宙創生がテーマのＳＦファンタジー
「時をかける〜」念頭に、獄中で原作を読み映画化
直感でヒロインは谷村に、ハルキ〜ファンド設立 |
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| | 3統括・6本部制敷き、川上・宣伝を強化
江川ら3氏2月末で退任、小畑常務に担当が集中
角川シネマ・チェーン、早く邦画4社の一員に |
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| | パラマウント、増殖するディズニーＤＮＡとは
開催パーティーが反響
営業と宣伝の連係、シネコンの衝撃 |
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| | 今こそ逆境をチャンスに変えるべき時
次世代伝えたい“プロデューサー魂”
もう一度原点に、逆境を越えて欲しい |
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| | 次世代への引き継ぎが私の今後の使命
秘書部長で顔を広げて、プロデューサー宣伝部制
若者番組が一番の課題、東映ブランドの再構築 |
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| | シネコン時代に合った配給会社の形がある
独立系配給会社が不況の時代にあえて挑戦
東急レク、東北新社、ＤＶＤ3販社で設立 |
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| | 時代を超えて生きるということ
「男たちの大和」での復活と「蒼き狼」での苦杯を経て
なぜ日本映画史上の傑作に敢えていま挑戦したのか!? |
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| | ディズニーの思いを明確に伝えていく
消費者にわかりやすいブランド名へフォーカス
DVDマーケット拡大はライトユーザーがカギ！ |
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| | この会社には勝算がある、だから買収した
映画事業を拡大したい、多ジャンル、大サイズ
判明した二つの大課題、新社名は社員から公募 |
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| | 勝負は北京オリンピック後だ!
カッツェンバーグの厚い信頼を得てDW作品を配給
新宣伝体制も整いグループの総合力の発揮を目指す |
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| | 成熟産業のなか、利益率を上げる道とは
ゲーム開発、TV番組制作なども視野に
ローカルプロダクションへの比重高まる |
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| | テレビ文化の創造“テレビルネッサンス”を提唱
草創期の緊張感、冒険精神、みずみずしさを取り戻す！
4部門に改編、非加盟社に門戸開放し応募過去最高に |
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| | 東京アジア・ミュージックマーケット開幕
ライブ／セミナー／商談会の3本を柱に構成
今年は“日本からアジアへ”の視点より強く意識 |
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| | 2011年完全デジタル時代を見据える
厳しい広告環境や、デジタル移行への諸課題を抱える各局
広告・放送外の2つを軸に、今後いかに収益拡大を図るのか？ |
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| | 流行に左右されない確かな映画製作を
21年ぶりに洋画を上回った2006年邦画興収
製作現場は活況だが“邦画バブル”なのか？ |
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| | 順風満帆の中、今改めて想うこととは
やれるときにやってしまう
株主価値、企業価値を高める |
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| | “角川らしさ”で3つの夢を提供
映画は結局“手作り感”
2つの柱の間を取り巻くもの |
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| | 背伸びしない日活の力を出すラインナップになった
ロッポニカ以来19年振り
大作第1弾「ヤッターマン」／若手女優作品を揃える |
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| | 映画をいかに“当てる”か!!
いよいよ本当の改革に着手しはじめたGAGA
本質的な問題にメスを入れ、再び人を育てる |
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| | インディペンデント系はどうやって生きていくか
一度話は滞っていた
ＵＩＰとは同じことをしない |
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| | ワンノブゼムの出資者にはなりたくない！
出資70本、投資額35億円／5期目の08年度黒字化へ
まずは認知される集団に／プロモーション力強みに |
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| | “血”を残そうと決心した
文化を持って世界制覇を目指すと宣言
新しい角川春樹映画の時代到来か!? |
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| | 自社株処理は時間をかけゆっくりと
テレビ朝日筆頭株主に/第2段階は東映ラボを
ノーマルな会社に移行/ 全館デジタル・シアター |
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| | 東宝が興行部門と興行会社の再編成に着手
過熱するシネコン業界は淘汰の時代が到来
業績好調の東宝が見据える興行界の展望は |
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| | ブエナビスタイズム“信頼”の継承
年間興収新記録の樹立とディズニー組織再構築の
中で心掛けたものとは― |
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| | いま本当にやりたいこと
“メジャースタジオ”を目指し、“新生ギャガ”再スタート
「ギャガに100％！」を決意させたものとは一体何か− |
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| | 06年下期以降は邦画中心の配給体制を導入
グループ戦略重視して、連結売上1千億は達成
「蒼き狼」他3本で100億、映画部門の機構を改革 |
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| | 俺の骨は、この会社に埋めよう
洋画が低迷、邦画が好調／高い映画は買い付けない
洋画だけでは経営不可能／邦画の製作・配給に本腰 |
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| | （株）デジタルマガジンは新大陸を目指し船出
すでに100以上のコンテンツ企画案を立ち上げ
今秋には事業会社化、年間売上50億円を目指す |
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| | 夢と希望を作品のテーマに創立50周年を迎え
創立以来“東洋のディズニー”をキャッチ・フレーズに
18年3月期で過去最高の決算を計上、オリジナル作にも挑戦 |
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| | マーケティングに闘志が燃える
アスミック・エースE次世代へバトンタッチ
グループ映像事業の未来は椎名氏の次の一手には─ |
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| | 我はチンギス・ハーンなり
日本映画界は語る価値なし!と一刀両断
映画は表現のひとつ、壮大な構想とは─ |
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| | 「新宿」をフラッグ・シップシアターに |
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| | 角川とヘラルド合併で総合映像会社を目指す
角川ヘラルドPは解散、江川専務は国際部担当
人員削減は配置転換で、初年度売上220億目標 |
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| | 《09年12月24日〜10年2月25日迄の記事》 |
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| | 《2009年9月30日〜11月5日迄の記事》 |
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| | 《2009年8月11日〜9月24日迄の記事》 |
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| | 《2009年6月29日〜8月5日迄の記事》 |
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| | 《2009年5月7日〜6月25日迄の記事》 |
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| | 《2009年1月8日〜4月27日迄の記事》 |
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| | 《見出し 2009年10〜11月》 |
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| | 《見出し 2009年6〜7月》 |
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| | 《見出し 2009年1〜3月》 |
